統籌推動中國中冶再轉型再升級，要堅定信心、搶抓機遇。察勢者智，馭勢者贏。對于中國中冶來說，近年來面對內外部多重壓力的疊加沖擊，能夠保持穩健的發展態勢、取得殊為不易的成績，很大程度上在于對時與勢的敏銳洞察、危與機的深刻辨析，以及在此基礎上制定的精準有效的應對策略。當前，建筑行業進入空氣稀薄地帶，行業“見頂、內卷、分化”趨勢越來越明顯，“響應更快、成本更低、質量更優、服務更好”的“轉變”成為核心需求；與此同時，企業發展進入新陳代謝階段，必須以再轉型再升級為導向謀劃新思路、激發新動能、推動新發展。我們要進一步增強做好各項工作的信心和底氣，積極搶抓城市更新、區域戰略、戰新產業、海外市場等發展機遇，全局謀劃粵港澳大灣區、長三角經濟圈、雄安新區等國家戰略區域和經濟發達地區，同時深入研究、科學布局“9+6”戰新產業，在公投市場激烈角逐，在海外市場強勢出擊，以更大決心、更大勇氣、更大力度戰勝各種風險挑戰，不斷推動企業高質量發展行穩致遠。

　　統籌推動中國中冶再轉型再升級，要明確目標、凝聚合力。目標是奮斗方向，聚力是時代聲音。統籌推動企業再轉型再升級是公司應對內外部形勢變化的有力舉措，其目標就是進一步優化業務結構，塑造企業發展新動能新優勢，努力走出一條質量更優、效益更好、效率更高、更可持續的高質量發展之路。我們要認清形勢、高位謀劃，以破冰前行的勇氣和攻堅克難的決心，持續強化總部建設，不斷優化業務結構，系統謀劃“十五五”規劃編制工作，始終沿著正確方向堅毅前行；要牢牢把握中央經濟工作會議提出的“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”24字要求，切實做好“四穩八進”各項工作，把“穩”體現在穩增長、穩資金、穩基層、穩隊伍上，把“進”體現在市場營銷質量提高、海外市場增長、項目管理能力增強、基礎管理能力提升、深化改革效果、科技創新和產業創新融合、干部人才隊伍建設和全面從嚴治黨推進上，牢牢掌握高質量發展的主動權；要分類施策、分兵突圍，將12家科研勘察設計單位和16家施工單位按照梯隊進行劃分，明確每家子企業的自身定位、產品清單以及鏈主單位，形成梯隊式發展格局，著力打造差異化競爭優勢。

　　統籌推動中國中冶再轉型再升級，要實干擔當、攻堅克難。大道至簡，實干為要；目標明確，重在落實。再轉型再升級不僅是一項復雜而系統的工程，更是一次全方位、深層次的改革創新。這涉及到企業戰略定位的重新校準、業務模式的創新升級、技術體系的迭代更新、組織架構的優化調整等多個維度，每一個環節都緊密相連、相互影響。這就要求我們在面對機遇與挑戰時，既要具備宏觀的戰略眼光，洞悉行業趨勢，又要注重微觀的操作細節，注重每一個環節的執行，確保每一步都鏗鏘有力；要切實扛起主體責任，強化目標引領，堅持實干爭先，扎實做好各條線、各領域、各環節的安排落實，抓出成效、做出成績；要懷揣著對事業的無限熱愛與責任，打破常規、突破瓶頸，不斷在經營管理、市場開拓、項目管理、科技創新、黨的建設等各個領域尋求新的突破，用實際行動詮釋中冶人的堅韌與毅力；要堅持問題導向，敢于直面問題，勇于解決問題，以釘釘子精神，一項一項抓落實，一件一件見成效。只有這樣，我們才能在中國中冶再轉型再升級的道路上走得更加穩健、走得更加廣闊。

　　今天的中國中冶，從歲月洗禮中走來，在考驗歷練中壯大，向著新的歷史節點行進。新的一年，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定發展信心，保持戰略定力，激發創新活力，以實干實績推動再轉型再升級邁出新步伐、高質量發展取得新成效，堅定朝著“一創兩最五強”奮斗目標奮勇前進，為集團公司加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團作出更大貢獻！